个人感悟

我工作 了三年，在IT工作不到一年，【IT界技术和业务到底是谁重要？】这个问题有个人的见解。

-----下面说的领导是指我们的项目经理，PM等各样的领导了。

 

在我踏入IT开发工作的第一个公司，这个公司是给别的公司做项目，我们的领导是一个很看重技术的人，

整天考虑的是：项目之间的耦合，项目的实施部署问题，项目的统一管理，维护成本，UI开发效率等等；

当然，我重点说的是业务，那么我们的领导也是很注重业务，开会的经典话就是：“技术只是你的工具，在做项目过程中主要是要业务，不管你用什么技术都是一样的，重要的是你的思想.”，开发们的同事们都很同意和敬佩这个说法，当然我在这里没要反对的意思，因为我们的工作是给别人做项目，不管用什么技术，最后的目标还是把项目根据实际的业务做好，更完美，更人性化，所以业务是重头戏，给别人做项目的公司同事都知道，但我要说的是，就这么一句化话，不知已经灌输中国的多少个IT人，而这句话好像对为别人做项目才会使用，如果做为一个创业者，我觉得这个道理已经是过时了，在现在竞争力很大的社会，如果在IT业界创业的方向还是给别人做项目，我想这不是创业，与上班拿一个高薪没有区别，在中国如果IT创业者都是这么做，我猜中国与美国的IT技术差距会越来越来大。我只想举一个实例：oracle公司的数据库是给别人做项目吗？我猜应该是给别人提供服务吧！

这篇文章写的不好，我只想说的是，在进入IT工作的人想法都是为了给别人做项目，技术只是一个工具，我个人认为，那中国的IT将永远落后与别人，项目组成的元素都是别人的，除了所谓业务，然后什么都不是自己的。从一个公司角度来说，也就是别人有需求，要项目，公司才会存在。